研发管理的挑战与分析
- 如何能使组织的流程和众多方法论更好地融合？
- 如何让组织的质量管理和监控体系和绩效考评有效结合？
- 如何让开发、测试、运维各有效部门分工、合作达到最好的效果？
- 如何做好对项目的有效监控、客观评价和横向比较？
- 如何做到供应商选择、评估的客观性和管理的有效性？
- 如何在保证人员能力快速成长的同时保证团队的稳定性？
CMMI 介绍
能力成熟度模型集成（The Capability Maturity Model Integration，CMMI）是一套世界级的绩效改进框架，用以指引在竞争中希望获得高绩效表现的组织。建立在业务绩效目标基础上，CMMI 提供一整套过程改进实践，并最终建立一套绩效改进体系，为组织更好地运行和实现更高绩效表现扫清障碍。
与其他方法不同的是，CMMI 不仅可以帮助提升组织的过程，而且 CMMI 内置的实践还能帮助提升组织既有的绩效改进方法，使组织获得良好的投资回报。
CMMI 咨询及认证服务概述
上海辰舷信息科技有限公司的 CMMI 咨询与认证服务覆盖差距分析、改进规划、体系建设和评估认证等多个阶段，帮助企业把过程改进目标转化为可执行、可度量的研发管理实践。
对客户的收益
- 明确组织过程改进规划
- 结合 CMMI 咨询与专项咨询，建立合理改进方案
- 提升项目管理可视性、可控性及绩效管理能力
- 组织过程成熟度提升
- 建立完善的质量和开发管理体系
- 通过差距分析识别成长瓶颈
- 更有效的项目和外包管理
- 规范开发商选择、监控和评估，降低外包成本和风险
- 专项咨询完成关键瓶颈能力的迅速提升
- 加强组织度量信息和项目经验积累